武漢太陽能熱水器它已轉型戰略合作模式
武漢太陽能熱水器市場環境已經發生了巨大的變化，傳統的代理模式已經無法滿足行業的發展。經銷商和廠家都需轉變觀念，向新型廠商戰略合作模式轉型。
近兩年，武漢太陽能熱水器市場環境已經發生了巨大的變化，傳統的代理模式已經無法滿足行業的發展。經銷商和廠家都需轉變觀念，向新型廠商戰略合作模式轉型。選擇誠信度高的廠家合作，警惕店大欺客，合作雙方平等很重要，必須與廠家高層直接對接，便于申請政策，工程運作中面對廠家新產品要慎重，推廣使用成熟的產品很重要。
多渠道尋求市場， 改變傳統代理模式，向新型廠商戰略合作模式轉型。互相扶持，才能共同度過行業低迷期，都是經銷商綜合素質的體現。對于服務團隊加強管理和培訓，要求在服務態度和效率上都要體現出專業。
首先，工程項目關系突破應選擇與甲方私人關系密切的朋友合作，如果沒有關系，需要提前介入項目，和甲方多溝通，以便甲方認可自己的產品。其次，針對工程項目回款，盡量通過熟悉的關系網絡獲得訂單；嚴格按合同條款履行合同，處理好與甲方主要人員的關系，包括采購、項目經理和會計等。再次，工程項目價格操作中要有足夠的抗風險能力及保證利潤，房地產開發商產品設計中應力求簡潔實用，政府工程產品設計力求完美。
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